6月7日，云南大学附属医院举办医院管理能力提升赋能交流会，特邀中山大学肿瘤防治中心副院长彭望清、四川大学华西医院运营管理部部长杨翠及信息中心主任石锐三位专家，分别围绕耗材管理、运营体系及信息化建设等核心议题分享经验，医院近200名管理骨干参会。

云南大学附属医院党委副书记、院长彭云珠在开场致辞中指出，面对三级公立医院绩效考核压力，医院在耗材管理、运营流程、信息化建设等方面存在提升空间。此次交流旨在借助专家智慧，为医院定制“诊疗方案”，为医院管理升级提供理论与实操指导。

耗材管理：全流程精细化破解成本难题

彭望清作《运营有道，管理生辉——高质量发展背景下医院器耗剂管理实践》分享。他以中山大学肿瘤防治中心实践为例，提出耗材管理“全生命周期闭环”：通过专人跟踪全国集采数据建立价格分析表，实现同类耗材成本降低 15%-20%；高值耗材“一物一码”溯源管理，确保质量可追溯；创新谈判策略，如“采购与维保捆绑”降低全周期成本，针对SPD合作衔接问题，提出“缺陷清单倒逼新供应商改进”机制，保障临床供应连续性。

运营管理：华西模式的“病种+人力”双轮驱动

杨翠作《精细化运营管理之华西实践》分享。深度解析华西医院精细化运营逻辑：以病种管理为核心，明确院区功能定位，通过MDT模式优化胃癌中心路径，缩短平均住院日，降低药耗比；人力资源管理上，建立“分层分级”岗位体系，推行“六大人才工程”，绩效考核挂钩CMI值等核心指标，医疗组长考核结果与晋升直接关联；同时以《华西文化行为准则》强化服务细节，实现文化与制度协同。

信息化建设：数据驱动管理效能跃升

石锐作《如何做好信息化建设项目过程管理》分享。围绕华西医院数字化转型，提出 “信息化是管理逻辑数字化”理念。构建 “数据湖”，开发生成式病历系统提升书写效率；信息化项目实施“六维论证”（问题定义、同行对标、战略匹配等），推动“线上+线下”全病程管理。

参会人员就实际难题与专家互动：针对 SPD 衔接，彭望清建议建立“缺陷台账”倒逼供应商改进；杨翠指出运营管理部需以“服务临床”为切入点，先协助科室优化病种结构；石锐强调信息化需“一把手牵头+业务主导”，通过试点迭代降低推行阻力。

彭云珠院长总结强调，一要正视差距，坚定发展信心；二要做好变革的思想准备，强调“变”是高质量发展必然要求，需正视绩效分配改革、信息化系统落地等初期挑战。三要分层推进行动部署，科主任带队主动作为，全员协同落实变革。形成“思想统一、行动有力”的改革格局。

医院党委书记尹勇在总结中代表医院全体同仁表态：“感谢三位专家的倾囊相授，我们有决心和信心在全体职工的共同努力下，将云南大学附属医院建设成为西南地区最具影响力的医院之一。”