总得分汇总

评标总得分计算公式

供应商的评标总得分＝技术部分得分+商务部分得分+磋商报价得分，其中：

（1）磋商报价得分：10分

（2）技术部分得分：75分

（3）商务部分得分：15分

磋商报价

(满分10分）

投标报价

(满分10分)

①评标基准价：满足招标文件要求且投标价格最低的有效投标报价；

②得分计算：满足招标文件要求且投标价格最低的有效投标报价，其报价分为满分。其他投标人的报价得分统一按照下列公式计算：

投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×10

注：项目评审过程中，不得去掉最终报价中的最高报价和最低报价。参与计算的报价为磋商后的最终报价。

技术部分

（满分75分）

对本项目情况的分析及了解情况、重难点把握

（满分20分）

1.供应商对本项目需求情况进行了全面分析；

2.供应商对项目背景、项目目标、项目内容等总体情况有深入理解和了解；

3.供应商对项目的基本情况和当前存在的主要问题，能够很好地把握重点、条理清楚、思路清晰；

4.供应商对项目的研究思路、项目编制大纲思路明确、清晰；

评分规则：评标小组结合采购需求，对供应商响应文件以上4个方面内容的合理性、针对性、完整性、可行性等进行评定。方案内容有详尽描述、思路清晰，层次分明，对整体采购项目有系统完善的考虑，有清晰、完备、切实可行的策略和措施，充分考虑项目实际情况及采购需求，方案具备实施性和指导性的每项满分5分，共20分。每有一项内容存在缺陷的扣2.5分，分数扣完为止，未提供或不满足采购需求的不得分。

（注：以上评审标准中所称“缺陷”是指以下几种情形：1、针对性不够：未能专门针对本项目，或者与项目的具体需求不匹配；2、内容前后矛盾：方案内容存在逻辑不一致或冲突的地方；3、涉及的规范及标准错误：方案中引用的规范或标准已经过期、不适用或存在错误；4、内容不完整或缺少关键节点：方案缺少必要的内容或步骤，无法支持项目的完整实施；5、套用其他项目方案：直接复制或修改其他项目的内容，而没有根据当前项目的具体情况进行调整。）

可研编制工作方案（满分25分）

针对以下内容编写的工作方案进行评审。

1.前期筹备与资料收集阶段；

2.实地调研与专项数据采集阶段；

3.多维可行性深度论证阶段；

4.报告起草与内部审核阶段；

5.评审修改与终稿交付阶段；

评分规则：评标小组结合采购需求，对供应商响应文件以上5个方面内容的合理性、针对性、完整性、可行性等进行评定。方案内容有详尽描述、思路清晰，层次分明，对整体采购项目有系统完善的考虑，有清晰、完备、切实可行的策略和措施，充分考虑项目实际情况及采购需求，方案具备实施性和指导性的每项满分5分，共25分。每有一项内容存在缺陷的扣2.5分，分数扣完为止，未提供方案或不满足采购需求的不得分。

（注：以上评审标准中所称“缺陷”是指以下几种情形：1、针对性不够：方案未能专门针对本项目，或者与项目的具体需求不匹配；2、内容前后矛盾：方案内容存在逻辑不一致或冲突的地方；3、涉及的规范及标准错误：方案中引用的规范或标准已经过期、不适用或存在错误；4、内容不完整或缺少关键节点：方案缺少必要的内容或步骤，无法支持项目的完整实施；5、套用其他项目方案：方案直接复制或修改其他项目的内容，而没有根据当前项目的具体情况进行调整。）

服务质量承诺及保证措施、违约处罚措施

（满分15分）

供应商根据本项目特点，服务质量承诺及保证措施、违约处罚措施包括但不限于：①服务质量承诺及保障措施，②人员到位承诺及保障措施，③保密承诺及保障措施，④违约处罚措施，⑤廉政承诺及保障措施5项内容。

评分规则：评标小组结合采购需求，对供应商响应文件以上5个方面内容的合理性、针对性、完整性、可行性等进行评定。方案内容有详尽描述、思路清晰，层次分明，对整体采购项目有系统完善的考虑，有清晰、完备、切实可行的策略和措施，充分考虑项目实际情况及采购需求，方案具备实施性和指导性的每项满分3分，共15分。每有一项内容存在缺陷的扣1.5分，分数扣完为止，未提供服务质量承诺及保证措施、违约处罚措施或不满足采购需求的不得分。

（注：以上评审标准中所称“缺陷”是指以下几种情形：1、针对性不够：未能专门针对本项目，或者与项目的具体需求不匹配；2、内容前后矛盾：方案内容存在逻辑不一致或冲突的地方；3、涉及的规范及标准错误：方案中引用的规范或标准已经过期、不适用或存在错误；4、内容不完整或缺少关键节点：方案缺少必要的内容或步骤，无法支持项目的完整实施；5、套用其他项目方案：直接复制或修改其他项目的内容，而没有根据当前项目的具体情况进行调整。）

工作进度计划及控制措施

（满分15分）

1.项目进度计划内容全面、合理，满足招标文件的要求；

2.报告编制进度计划内容全面、合理；

3.有切实可行的保障措施；

4.有具体的违约责任及处罚细则。

评分规则：评标小组结合采购需求，对供应商响应文件以上4个方面内容的合理性、针对性、完整性、可行性等进行评定。方案内容有详尽描述、思路清晰，层次分明，对整体采购项目有系统完善的考虑，有清晰、完备、切实可行的策略和措施，充分考虑项目实际情况及采购需求，方案具备实施性和指导性的每项满分3.75分，共15分。每有一项内容存在缺陷的扣1.75分，分数扣完为止，未提供服务质量承诺及保证措施、违约处罚措施的不得分。

（注：以上评审标准中所称“缺陷”是指以下几种情形：1、针对性不够：未能专门针对本项目，或者与项目的具体需求不匹配；2、内容前后矛盾：方案内容存在逻辑不一致或冲突的地方；3、涉及的规范及标准错误：方案中引用的规范或标准已经过期、不适用或存在错误；4、内容不完整或缺少关键节点：方案缺少必要的内容或步骤，无法支持项目的完整实施；5、套用其他项目方案：直接复制或修改其他项目的内容，而没有根据当前项目的具体情况进行调整。）

商务部分满分（15分）

项目服务团队配备（满分12分）

（1）技术负责人及咨询负责人要求(4分)

①技术负责人具有（计算机技术与软件专业技术资格）信息系统项目管理师高级证书的得2分。

②咨询负责人具有（计算机技术与软件专业技术资格）系统架构设计师高级证书的得2分。

（2）团队配备内容（8分）

包括：①人员架构、职责分工，②奖惩措施，③内部管理程序，④主要人员的专业配置4项内容。每项内容2分，满分8分。

（1）每有一项内容具体且有针对性，人员分配科学合理、岗位职责分工详细明确的，得2分；

（2）每有一项内容出现瑕疵或不完整的，扣1分；

（3）未提供项目服务团队配备或少于2人的，得0分。

注：需提供劳动合同或社保及身份证扫描件，无证明材料或证明材料模糊无法辨认的不予认可。

类似项目业绩

（满分3分）

供应商2023年1月至今（以合同签订时间为准）承担过1项类似可行性研究报告编制项目业绩的得1分，每增加1个加1分，本项最多可得3分。

注：以证明材料（合同或中标/成交通知书扫描件）为评审依据，若无证明资料则视为无效业绩。